台资企业边缘化的原因？
我在台企工作过多年，对台资企业的管理文化有一点了解。 台湾人管理企业的很多做法是值得我们学习的。比如培训体系、人事制度、绩效管理等等都非常规范。但台湾人的缺点也是显而易见的。小农意识、家族观念和固步自封的心态阻碍了台资企业的发展。
1.小农意识 小农意识的典型表现就是“事必躬亲”的作风和领导层的家长制。台湾人的确非常勤奋。他们的确把很多看似繁杂的工作都做到了极致。这一点我们确实需要向他们学习。 但过分的精益求精却成了拖慢企业前进步伐的绊脚石。举个例子，某台资企业招聘的员工如果离职率超过20%就会对企业进行罚款。看似很严格的管理措施其实根本没有任何实际意义。因为员工离职的原因有很多。有员工的个人原因也会有企业的原因。将所有的流失都归结于企业方显然是不合理的。但这恰恰反映了台湾人固守己方的狭隘思想。不愿意承认自己的问题愿意将错误全部都推诿到他人身上。
2.家族观念 众所周知台湾企业大多都属于家族式管理。这种家族式的管理确实有很多弊端。举一个最简单的例子就能说明问题——家族式企业管理必然会造成内部人情关系的复杂化。一个正常发展的现代企业应该是人与人之间的关系简单而明确的。但这种家族式的企业往往就会造成人际关系的复杂化。处理各种关系所需要投入的时间精力往往是巨大的。对于效率的提高是非常不利的。而且族群观念的根深蒂固也会让新来的外来者很难融入这个体系，自然会在无形中排挤异己。
3.固步自封 台湾企业另外一个常见的毛病就在于他们的思维太固化。跟不上时代的变化。这主要是因为台湾地区的人才储备实际上非常匮乏。能够提供的新鲜血液非常少。所以台湾的很多企业都是吃老本。没有创新精神。虽然他们也知道创新的重要性但他们却没有足够的资源和能力来实现企业的转型和升级。