企业不参与投标的原因？
1、缺乏足够的信息，不知道是否必要参与 举个例子：某地要修一条路，政府准备按照招投标的方式选择施工单位，在施工前，可能需要设计单位设计和监理单位监理，那么这些先行动作是否存在必要招标呢？这就要看当地的政策了，如果政策允许则可能不招标（比如当地政府要求施工许可证必须由监理签字后才能发放而监理又是必中标项目）；反之就必须得招标了！
2、不愿意做投标文件，耗费大量的人力和物力 很多规模较大的公司都有专门投项目的团队，有固定的合作伙伴，招标文件等资料由中介公司提供或内部协调，有的甚至是别人委托自己做。自己无须花费太多精力去搜集资料和编制标书。
3、对风险预估不足，没有把握应对复杂的评标过程 虽然目前大多数地区都采用电子评标，但评标的复杂程度并不因此降低，相反很多专业的技术问题需要专业的人员才能搞清楚。对于不熟悉流程的企业人员来说更是难于应对。 4、竞争对手的干扰 如果投标单位较多，且相互之间存在竞争关系，则极有可能出现围标的现象，使投标单位自行放弃投标。