企业家如何看待自己?

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谢邀 这个问题问得真好!我这些年一直在思考的问题就是:作为企业家的我是谁,我应该怎么做? 下面我就来说说我对这两个问题的一些不成熟的看法。

一、作为企业家的“我”到底是谁? 我是一个创业者,而且一直专注于教育领域的创业,这让我看到了许多在社会底层挣扎的人们的命运。同时我也因为创业而有机会去欧洲、北美洲以及亚洲的名校拜访和学习(虽然都是些很烂的学校啦),因此我会把自己的身份定义为创业者而不是什么企业家。至于为什么是创业者不是企业家,我想原因如下:

1. 创业意味着我可以凭自己的毅力去克服所有的困难和挫折,我不需要依赖于任何其他人或机构的帮助就可以白手起家;

2. 创业让我有机会去改变社会,至少是改变我所在的领域,而这也是我毕生所求。相比企业家来说,创业者更像是英雄(我自己创造出的概念),他不需要是完美的(像乔布斯那样有恋童癖和人格障碍的变态也不是每个创业者都能容忍的),他只需要是有志气有理想并且愿意为了理想和目标不断地奋斗和牺牲的人即可;

3. 作为一个创业者,我是自由的。我能自由地选择我的客户我的产品我的服务,我可以不用考虑任何人的感受(尽管有时候会顾及,但那是我心甘情愿的)。我是一个独立的人,一个独立的个体。我不需要依赖任何人就能活得精彩,这是我最向往的状态没有之一。所以你看,我就是我,不一样的烟火。 总之,我把创业者当作是我的自我实现的新定义。

二、作为企业家的我又该怎么去做? 想明白我是谁后,接下来就该想想你该干嘛去了。对于企业家来说,其实你的选择并不多——要么继续创业做成功的创业者,要么退守一边做个安稳的富二代。除此之外的选择都不是太理想。例如上班,你想在顶级投行里工作?还是去政府部门当一个普通的职员?亦或者进世界500强大公司当个小白领?这些选项除了证明你有一定的经济地位和社会地位外,真的没什么意思。

当然你可以选择去创业,但前提是创业的成功率大于百分之五十(也就是五成机会你能够成为成功的创业者)。否则的话,你是在浪费你自己的时间,虚度你的人生。

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一般人往往认为,企业家就是经营者,因为企业家和企业这两个词的中文表达都出现了“家”,这就形成了一种暗示,认为企业家就是企业的家长、最高领导者、经营者。在《创业36条》里,柳传志先生曾明确地为管理者和企业家区别性地下过定义,管理者是“把事情做对”,而企业家则是“把对的事情做”。柳传志先生的观点把企业家和管理者分得很清楚,强调了一位企业家应具有的战略眼光和决策能力。

还有一本书叫《论大企业之死亡》,书中总结了大企业死亡的5个原因,第一就是企业家精神的丧失。这里所说的企业家精神不是说这个人就不具有某一方面的能力了,而是指这种精神在企业的整体发展中丧失了,所以导致企业衰败。那么企业家精神到底是什么呢?那就是敢于承担风险。

还有一种观点认为,真正的企业家和一般的企业家之间的区别是:一般企业家只专注于赚钱,而真正企业家的关注点则是如何让社会因为他的存在而变得更加美好。

这些关于企业家的表述有这么几种角度和观点,一是从概念范畴的角度解释企业家区别于管理者的特殊之处在于,企业家可以把握企业发展的方向并对企业的发展战略作出正确决策,二是从特质上强调企业家应具有企业家精神,即敢于承担风险,三是从最终目的上区别了企业家在对财富和对社会价值两个方面的不同取向。

所以,从概念范畴来理解,企业家是一个特殊的战略决策者,更是一个特殊的战略领导者,具有战略眼光和全局观念。他们善于运用科学的方法,在综合分析与把握形势的基础上,统筹规划,对未来的实践进行筹划运筹,敢于承担风险、勇于开拓和创新。

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