华润为何转让万科股份？
在经济全球化的今天，一个企业集团在经济全球化和市场竞争中，要始终保持其旺盛的生命力，就必须要走持续、稳定发展的道路，因此必须在发展中不断地调整产业结构，以新的经济增长点取代衰老的经济增长点。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持其生命力和竞争力，在变化的市场环境中永远立于不败之地和不断地由小变大、由弱变强。
“不放弃发展中的增长点”，“不放弃持续发展的项目”，“不放弃可以主导发展的产业”是华润作为综合企业集团在业务发展战略的总方针。按照这一方针，华润对业务的发展有着持续的规划并进行了积极的实践。
在国家经济体制和市场改革开始的初期，当时中国房地产业刚刚起步，为支持该产业的成长，华润受政府有关部门的特别委派，从1988年开始进入房地产行业，当时中国房地产的开发和经营管理还缺少经验以及专业的管理人才，为此，华润派出一批具有企业管理和其他专业知识的人员，投身到房地产业中，在深圳先后开发了“万象新天”、“海景广场”、“万象豪庭”等一系列大型房地产项目，形成了“万象”名牌。同时，按照国家住房制度改革的要求，成功地管理着200多万平方米的国有住宅物业，其中仅“金海华府”就有45万平方米。
随着市场的深化发展，中国房地产业得到了全社会的关注，大量的资金和有管理经验的人才进入了这一行业，房地产业的经营管理的水平有了迅速的提高，已不再需要政府特别委派专门的人员进行投资和管理。因此，华润根据集团业务发展战略调整的需要，在继续把深圳市罗湖区的“万象城”这一大型综合房地产建设计划推向市场后，逐步转让了万科的股票，并退出了深圳市国有住宅经营和管理公司，此举既是华润根据集团业务发展战略实施产业结构调整的需要，也是把房地产经营管理这块“蛋糕”进一步扩大，让更多的人分享这块“蛋糕”的需要。