企业多样化经营战略？
企业的多元化发展实际上是指企业除了主营业务外，还从事其他业务收入的一种状态。多元化的业务经营其实包含了两层含义： 一是指企业所从事的业务种类较多；二是指各业务之间不存在很强的关联性或业务性质相似性。 对于第一个含义比较容易理解，但是第二个含义往往容易被忽略。事实上，是否具有业务的相关性或者业务性质的相似性，对多元化经营是否有利是非常关键的。如果一项业务与现有的业务存在较强相关性或者业务性质上的相似性的话，那么这项业务的开展就会在一定程度上降低现有业务的运行成本，增加整体业务的盈利水平。也就是说，这种相关性和相似性能够给企业带来一定的协同效应。相反，如果一项业务与现有业务不存在任何相关性和相似性，那么所谓的多元发展就仅仅意味着企业增加了新的投资，而且很可能由于管理资源的不足导致新投资项目不能顺利执行，使企业面临额外的财务风险和经营风险。 一个合理的多元化的业务范围应该是业务之间存在着一定程度的互补性而不是替代关系。这样不仅能发挥各个业务之间的协同作用，还可以共享各项资源，降低成本，提高效率。我们在判断一个多元化的业务是否是合理的、成功的多元化时，应该从业务间的相互关联程度入手进行分析和探讨。
如果一个企业同时生产销售电脑和网络产品，我们一般不认为这是一种成功的多元化经营，因为二者之间的消费群有很大一部分是重合的，资源也是相互依赖的，很难划分清楚。这样的业务构成并不是一种合理的业务组合。 同样，如果我们看到某家企业同时拥有银行和非银支付业务，虽然都属于金融领域，但我们也会认为这是一项不成功的多元化经营，原因是金融领域有两个重要的特征：一个是高度监管，另外一个就是客户信息的共同使用。银行和企业同时在非银支付和业务上都有着大量的客户的共享，不仅造成不必要的竞争，也容易引起监管方面的不方便。尽管这两项业务都属于金融领域，我们仍然认为这属于一项不成功的多元化经营。