乒乓球的扁平化管理是什么？
我的理解是，一种管理理念，它要求管理人员具备自我管理能力（自我学习、自我激励等）和协助下属成长的能力；这种管理模式适用于中小型组织，因为大型组织的管理更偏重结构性和制度性。 扁平化管理的核心在于“管理半径”的概念。所谓管理半径，是指管理者直接管理和影响所辖人员和业务的数量。在这个概念基础上，就可以得出管理人员的“最佳管理半径”——即对于任何一位管理者来说，其直接管理的部门和人员不宜过多，一般来讲，最佳的“管理半径”是一个常数，10～12人比较适宜，最多不超过15人。超过这个人数，管理者的精力就会出现分散，就不能对所辖部门进行有效的指导、协调和控制。也就是说，对一个具体的工作岗位而言，与其匹配的最佳管理人数是一个常数。当实际人数大于这一数值时，就需要通过层级的方式加以弥补了——这就是所谓的“扁平化管理”。 举个栗子：假设某位管理者负责两个部门，每个部门10个人，那么他的直接管理人数就是20。如果实际员工数为30，则需要一个层级的管理者来补充，那么这个岗位就可以设置两个中层管理者，分别管理15人，这样，这位管理者就能直接管理40人了。当实际人数为40的时候，仍需要增加一个中层管理者……如此类推。
实施扁平化管理有如下好处： (1)有利于管理者集中精力处理重要事务，提高决策质量； (2)减少不必要的层次，可以减少沟通时所产生的信息损耗，从而提高工作效率； (3)可以促使管理者加强自身的学习，不断提高自身的综合素质。 当然，实行扁平化管理也不是十全十美的，也会存在一些问题。比如，在实施过程中可能会遇到来自传统思维的阻力，另外，由于管理跨度增大，给考核评价工作带来的难度也会加大。