简单说说最近遇到的几个问题吧，都是一些非常小的事情，但足以证明做企业不容易 事情一：一个合作伙伴拖欠货款10多万一直未付，电话微信都不接，也不知道他是真失联还是假失联，毕竟货都已经收到了；
问题二：公司经营需要注册一个新的分公司，结果因为地址不实（其实就多了两个字）被工商局处罚了2800（已经交了，实在没钱交罚款了只能这样）；
问题三：因为问题二是实名的，所以法人会被列入黑名单，怎么办？只能想办法把分公司的营业执照注销掉 问题四：怎么注销呢？要登报，要清税，还要走复杂的工商流程。最关键的是，因为疫情原因，很多部门都关门停办业务了，而想要办理注销又必须把所有材料准备齐全 于是，又忙活了起来……
须凡雨优质答主企业经营很简单的。任何一个企业都是在自己的生态位中找到与同行企业和其他企业差异的地方，然后围绕着这个差异点进行一系列的安排和管理。这个差异可以是品牌、文化、服务、技术等等一切可以想象的元素。企业经营中的一切活动都应该在找到差异化和形成差异化中展开。
在实施过程当中存在大量的变量，但企业经营的简单性在于，这些变量并非都需要关注。关注的中心就是那个差异化的中心，一切向差异化靠拢，那么企业经营就上路了。
在形成差异化和强化差异化的过程中，企业会碰到很多难题。比如差异化没有找准，比如差异化无法与利润来源结合，比如差异化没有形成竞争力，比如人才缺乏和管理不到位，比如资金不足，比如没有实现商业模式的打造。
这些都是企业在寻找差异化和强化差异化时的难题。实际上，所有企业经营中的难题都可以归纳在企业差异化和强化差异化的问题中。如果企业没有找到和强化差异化，那就说明企业经营没有进入状态。但一个有差异的企业在强化差异化中碰到困难，那就说明企业经营已经上路。
因此，企业经营本身不难，难在如何确立、强化和经营差异性中。
