企业如何减少间接费用？
先引用一个之前看过的资料中的片段，来解释什么是间接成本 引自百度百科 直接成本和间接成本的区别在于是否可以直接计入产品成本。直接成本是指生产过程中所耗用的材料、燃料及动力等。这些支出在计算产品成本时可以直接记入有关成本项目。而间接成本是指不能直接记入产品成本，需按一定方法进行分配计入产品成本的支出。
简单来说就是：直接成本是显性成本，直接看得见摸得着，能直接加入产品成本；间接成本则是隐性成本，需要转嫁给消费者，让顾客为这些成本买单。 而要降低企业的总成本，一方面需要降低显性成本（直接成本），另一方面也需要降低隐性成本（即间接成本）。 那么接下来谈谈如何优化企业间接成本的问题。
首先，我们需要认识影响企业间接成本的主要因素有哪些？ 影响企业间接成本的因素有很多，比如：
1.原材料的采购模式--集中采购与分散采购哪个更划算？ 2.产品的生产工艺流程设计---如何做出最节省劳动力成本的决策？ 3.各生产环节的时间安排---何时应加班加点来完成生产任务？ 4.机器设备的使用率---如何做到人效最大化？机效最优化？ 5.员工培训规划---提高人均产能的秘诀何在？ 等等...... 以上仅仅只是列举了部分的影响企业间接成本的要素，实际上影响企业间接成本的要素还有很多。
其次，我们来探讨一下如何优化上述影响企业间接成本的要素。
1. 集中采购与分散采购的优化 --以量取胜还是议价能力决定权？ 一般来说，材料采购规模越大，供应商提供的折扣就越高。通过加强供应链协同和整合，利用规模优势实现“以量取胜”无疑是降低成本的关键举措之一。 但需要注意的是，并非数量越多越划算。如果采购的数量没有达到供应商所要求的交易起量，可能反而要多花成本。这就需要企业根据具体的供应商情况以及供应物料的价值判断，选择最佳的采购策略。
2. 生产工艺流程设计的优化 --优化人力物力资源的消耗 在实际的生产过程中，并不是所有的工序都必要全部做的，可以通过工艺改进等方式来实现节约。比如在同一个工序中，可以设多个操作岗位，每个岗位的操作人员负责多道工序，这种工序之间的相互交叉的频率很高，这样既能充分利用资源又能降低生产成本。
3. 生产环节时间安排的优化 --把握生产节奏，避免产能浪费 生产环节时间的安排涉及到生产计划的制定以及执行问题。科学合理的计划能够让生产力得到了充分的利用，避免了产能的浪费，同时能够有效规避交货期延误的风险。
4. 机器设备使用率的优化 --充分挖掘现有资产的潜能 虽然购买新设备的投入往往会比较大，但旧设备的潜力也不能完全忽视。通过技术改造、研发创新等多种方式来提升设备效率，也是降低企业间接成本的重点所在。