企业如何减少间接费用?
先引用一个之前看过的资料中的片段,来解释什么是间接成本 引自百度百科 直接成本和间接成本的区别在于是否可以直接计入产品成本。直接成本是指生产过程中所耗用的材料、燃料及动力等。这些支出在计算产品成本时可以直接记入有关成本项目。而间接成本是指不能直接记入产品成本,需按一定方法进行分配计入产品成本的支出。
简单来说就是:直接成本是显性成本,直接看得见摸得着,能直接加入产品成本;间接成本则是隐性成本,需要转嫁给消费者,让顾客为这些成本买单。 而要降低企业的总成本,一方面需要降低显性成本(直接成本),另一方面也需要降低隐性成本(即间接成本)。 那么接下来谈谈如何优化企业间接成本的问题。
首先,我们需要认识影响企业间接成本的主要因素有哪些? 影响企业间接成本的因素有很多,比如:
1.原材料的采购模式--集中采购与分散采购哪个更划算? 2.产品的生产工艺流程设计---如何做出最节省劳动力成本的决策? 3.各生产环节的时间安排---何时应加班加点来完成生产任务? 4.机器设备的使用率---如何做到人效最大化?机效最优化? 5.员工培训规划---提高人均产能的秘诀何在? 等等...... 以上仅仅只是列举了部分的影响企业间接成本的要素,实际上影响企业间接成本的要素还有很多。
其次,我们来探讨一下如何优化上述影响企业间接成本的要素。
1. 集中采购与分散采购的优化 --以量取胜还是议价能力决定权? 一般来说,材料采购规模越大,供应商提供的折扣就越高。通过加强供应链协同和整合,利用规模优势实现“以量取胜”无疑是降低成本的关键举措之一。 但需要注意的是,并非数量越多越划算。如果采购的数量没有达到供应商所要求的交易起量,可能反而要多花成本。这就需要企业根据具体的供应商情况以及供应物料的价值判断,选择最佳的采购策略。
2. 生产工艺流程设计的优化 --优化人力物力资源的消耗 在实际的生产过程中,并不是所有的工序都必要全部做的,可以通过工艺改进等方式来实现节约。比如在同一个工序中,可以设多个操作岗位,每个岗位的操作人员负责多道工序,这种工序之间的相互交叉的频率很高,这样既能充分利用资源又能降低生产成本。
3. 生产环节时间安排的优化 --把握生产节奏,避免产能浪费 生产环节时间的安排涉及到生产计划的制定以及执行问题。科学合理的计划能够让生产力得到了充分的利用,避免了产能的浪费,同时能够有效规避交货期延误的风险。
4. 机器设备使用率的优化 --充分挖掘现有资产的潜能 虽然购买新设备的投入往往会比较大,但旧设备的潜力也不能完全忽视。通过技术改造、研发创新等多种方式来提升设备效率,也是降低企业间接成本的重点所在。