上海华谊集团什么级别？
以前在华谊集团下属上市公司上班，集团级别这个东西没啥好说的，就是个象征性的称号罢了，真正管权的还是各下属单位的一把手。 对于普通员工来说，感受最深的反而是集团下属公司的地位差异 比如集团财务，集团人力这种部室，在子公司面前就是老大哥级别人物，说话非常豪横（我遇到过因为一个报销单没按他意思弄而发火的集团人力）； 但像集团投资部的就相对客气许多了，毕竟手里没实权，客气的唯一原因是怕被报复； 而像我所在的事业部（属于集团生产运营部门），在总部和下属公司之间地位很尴尬，属于有点话语权但没人真的买账的那种，于是就会给人留下不太“值钱”的印象 另外就是集团对子公司的管控力的问题 这方面其实也没啥好说的，作为曾经的小职员，我只感受到一些细枝末节的管控力，例如每月必须报计划完成情况给集团规划部，每年两次的预算执行情况报告必须经过集团财务部审核等等。至于涉及重大决策和融资的管控，身为底层员工是一无所知的……
不过话说回来，作为一个已经成立30多年的企业集团，其经营理念和管理制度肯定已经比较成熟了，在稳定性和可持续发展上还是有保证的；而且作为一个综合性产业集团的优点就在于各业务板块间可以相互支撑，风险共担，整体性较强，抗风险能力强。
所以，用“大象起舞”“价值再造”来形容现在的华谊，我觉得还是很恰当的……