向上延伸的企业有哪些？
按照我最近看的《基业长青》里的分类方法，把企业分成3类5种： 其中，2类为“持续成长”型，3类为“衰退转型”型。 “持续成长”型企业又可以分为两类：
1.利润驱动型的增长；
2.市场占有率驱动型的增长。 “衰退转型”型企业也分为两类：
1.市场占有率下降时的努力；
2.利润下滑时的努力。 所以从上面的图中可以看到，一个企业的经营业绩可以有很多变化组合—— 同样，我们也可以给“业务扩张”下一个定义：为了实现企业目标而进行的收入和市场份额的增长努力。 我们常常听到一些企业说“我们是通过增加人力来推进业务的”——事实上，他们可能并没有进行真正的业务扩张（或者叫增长），因为当营收和利润达不到预期时，可以通过以下四种途径中的一种(或多种)来实现增长目标的达成：
1、增加员工人数；
2、提高员工工资；
3、加强销售；
4、节约成本。 只有同时符合以上三个条件的增长才称得上是业务扩张：
1、它必须是可衡量的；
2、必须有充足的现金流支撑；
3、必须是以客户为中心的。
如果一项举措不能满足这三个条件中的任何一个，就不能算是成功的业务扩张，而是对成本的调整。 很多公司在开展新业务的时候，往往忽视这三个条件，因此无法真正达成业务的扩张，甚至可能会把企业带入死亡之渊！