家电2017年规划怎么写？
作为在苏宁工作多年的老兵，给点建议。 首先，销售额目标一定要定高，越高越好，因为完成目标越多，领导对你的表扬也就越多（即使没有完成目标，多完成的百分比也是你的功劳）；其次是优化门店的品类结构，尽量多卖高利润商品，比如可以搞活动提高冰箱冰柜的销量和库存量，当然，这种低毛利的商品不能卖太多，否则影响整体利润，可以采取满额立减的方式促进销售。
对于小产品可以搞组合套装，增加客单价，比如微波炉+饭盒等，还可以跟厨房电器搭配销售，比如蒸锅+微波炉等，这些都可以有效地增加客单价。 最后，如果可能的话，做一些套餐促销，提高人均消费，比如买空调送装（送安装卡），或者加一元换购，或者是满额返，甚至可以是满额减，不过这类活动需要总部支持，而且要控制好金额，不能对整体盈利造成太大影响。 另外，线上线下是可以相互借鉴推广经验的，线上的经验可以直接复制到线下，而线下的一些做法线上也可以尝试一下。
目前很多企业都设立了线上渠道销售部门，专门负责运营电商平台、自媒体平台等的销售，这种情况就要求线下人员要学会线上营销手段，而线上人员的到来，可以为线下提供源源不断的客源，实现线上线下双赢的局面。 所以，题主还可以从线上线下协同方面着手写一下自己部门的2017年计划。