巨化股份是央企改革吗？
不是！ 首先，巨化是个地方国企，是浙江台州的一个大型国企；其次，它也不是混合所有制企业（虽然引进了外资）；最后，它也不是“中国”字号的企业。所以根本排不上“混改”的行列。 但如果说它是地方国企、国有控股上市公司的话倒是可以。只不过这样来解释问题就显得比较单调无趣罢了。 我觉得题主的意思是想把它和“重组”二字联系起来。但“重组”这个词也太宽泛了……我们来看一些“重组成熟”的案例吧—— 这些案例都是通过注入优质资产来实现“重组”的目的。而资产注入又分为多种情况：
1.新设法人实体 这是最激进的重组方式。新设一个公司，将相关资产全部转入这个新设的公司，原法人注销或者吊销营业执照。当然，在这种模式下，原来公司的债务也是新设后的公司承担。这种方式往往是有意打造一个新的主营业务明确、资产质量优异的上市公司平台，像前面提到的“宝能系”举动的就有这种意图。
2.购买股权 购买其他企业的股权并注入相关资产。这种方式比前面的方式要温和一些。如果转让方愿意一次性清算所转让的资产，那么效果和新设一家法人实体差不多，只是多花了些费用而已。不过这种方法也可以实现非经营性资产的剥离，对原有法人实体的正常经营并不会造成多大的影响。
3.吸收合并 这是最不触动原有利益的方式。由一家上市公司吸收合并另一家上市公司，实际上就是把后者的注册资金划入前者的账户，作为对后者的增资，双方股东各自放弃部分权利，从而使后者成为前者的一部分。这是一种股权的整合，而不是资产的实际整合。被吸收的公司解散，其在商业银行的账户资金余额转到吸收合并方的账户中。
4.购买资产 这种方式介于上面的三种方式之间，是一种非股权形式的重组。它的实质是以货币形式购买他人的实物资产，并以该实物资产重新组合后投入到新的生产经营过程中去，以实现优化资源配置、扩大生产规模等目的。