2018年工厂怎么好？
目前制造业工厂，特别是中小型的制造工厂，经营困难的现状是普遍存在的。 造成这种现象的原因有很多。有来自市场竞争的压力——同行越来越多，市场份额越来越少；有人为不可抗拒的自然灾害造成的损失——台风，地震等自然灾害对工厂的打击有时候是非常致命的；也有企业经营决策失误造成的损失——过度投融资，盲目扩张导致的资金流断裂，生产经营停顿而导致亏损。当然还有政府政策调整的影响——环保力度加大导致企业很多负担增加，利润空间变小而陷入困境。 那么工厂面临困境的时候应该怎么办？
一、首先要面对现实，接受已经面临的困难局面。
二、分析造成当前困境的主要原因是什么？是市场原因还是自然原因或是其他？明确问题的关键才能有针对性地提出解决方法。
三、如何摆脱当前的困境？一般来说可以通过以下方式来缓解企业的压力——
（一）合理控制成本开支，节约成本费用。比如通过优化工艺流程，改进生产技术来降低成本；取消不必要的开支，节约人力物力等各种资源；减少浪费，提高经济效益。
（二）积极拓宽融资渠道，解决资金的燃眉之急。在稳定现金流的前提下可以适当举债以解燃眉之急。对于前景良好，现金流稳定的中小企业来说，通过发行债券等方式融资并非难事。
（三）转变观念，谋求转型升级。市场环境在变，消费者的需求也在发生变化。工厂如果只依赖现有的客户群体和市场，不思进取，只能被淘汰。所以要学会改变，求新求变，通过技术创新，产品创新或服务创新来赢得新的市场和客源。同时重视互联网+的作用，利用网络平台拓展业务渠道。
（四）善于借势而上，实现双赢甚至多赢。当企业遇到发展瓶颈的时候，可以借助外力来解决自身存在的问题。例如寻求政府的帮助，提供一些财税扶持；寻求行业协会的支持，一起抱团打天下；寻求金融机构的帮助，解决融资难题等等。只要善于整合资源，没有解决不了的问题。
总之，危机也是机遇，面对困境不要慌乱，积极寻求解决方法。前途是光明的，道路是曲折的。